Leadership development 2025: transformational shifts and ongoing opportunities

“Ultimately, the future belongs to those who can harness human connection to drive adaptability and innovation” (Development Dimensions International)

Chiar dacă contextul economic și social rămâne imprevizibil, în an fiecare se conturează și mai bine imaginea liderului care poate să facă diferența în organizații. Liderii urmatorilor ani vor fi provocați să îmbine empatia și colaborarea cu decisivitatea, să creeze relații autentice cu și între oameni, să evolueze continuu în a face față complexității împreună cu echipele și printre toate, să aibă grijă de propria persoană.

Iată mai jos câteva dintre oportunitățile pentru a crește liderii viitorului:

  1. Leadership din interior spre exterior - Grijă față de sine, autenticitate și empatie
    • Spațiu pentru auto-reflecție: O munca individuală continuă sau alături de o rețea externă de coachi, stakeholders, mentors pentru a-și explora valorile, punctele forte, blocajele sau a-și defini viziunea de leadership autentic (“Learning, growth, and self-reinvention start with introspection”)
    • Stress Management: pentru creșterea rezilienței în perioade de schimbare și pentru a fi un model în echipele lor (“Leaders should be an example in wellness and work-life balance“)
    • Crearea unui culturi a empatiei în echipe
  2. Development & Engagement driven Performance Management– Mai puțini indicatori și mai multe conversații profunde. Ce face diferența în Performance Management in 2025?
    • Strategic Engagement: Abilitatea de explora nevoile reale și factorii motivatori individuali și de a co-creare planuri care îmbină obiectivele individuale cu obiectivele comune: stimulentele non-financiare; oportunități de dezvoltare formală și on-the-job; mai multă autonomie sau mai multă flexibilitate la locul de muncă. Cum menții angajamentul atunci când resursele materiale sunt limitate?
    • Claritate în setarea obiectivelor și un proces agil de monitorizare/ajustare: Oamenii au nevoie mai mult ca niciodată să știe constant către ce trag și să fie implicați în schimbări
    • Conversații de feedback și dezvoltare de impact: Managerii au nevoie să gasească echilibrul între rolurile de manager (care dă direcție) – mentor (care ghidează și ajută cu soluții) – coach (care explorează potențialul și dă autonomie)
    • Integrarea unui feedback 360 în procesul de evaluare
  3. Agile Leadership Capabilities - Abilități cheie pentru a naviga complexitatea și mediul schimbător (de la mindset la competențe și comportamente specifice). 

    Liderii vor fi provocați în continuare să-și ghideze echipele în mediul hibrid și prin schimbările constante influențate de mediul extern (economic, social, politic). Au nevoie să fie agili, cu o viziune clară, orientați către viitori și să găsească “sweet spot” între timp pentru reflecție, colaborare și acțiune rapidă. 

    Câteva competențe cheie prin care leaderii pot ghida echipele în schimbare:
    • Decisiveness – Effective & Collaborative Decision Making
    • Comunicare autentică și curaj
    • Gândire critică și de ansamblu, prin micro-abilități precum: înțelegerea proceselor, analiză/diagnoză, recadraj, adresarea întrebărilor potrivite, Zoom In – Zoom Out, Co-creare
    • Creează conexiune și încredere în lucrul hibrid – Crearea unui mediu de lucru sigur și colaborativ pentru a crește reziliența și angajamentul echipelor
  4. The Leadership Pipeline Crisis – Sentimentul de neputință, provocările zilnice evidente și burnout-ul regăsite la nivelul Middle Managerilor încurajează tineri să nu-și dorească un rol de manager
    • Programe de wellbeing și management al stresului dedicate Middle Managers
    • Grupuri de suport pentru Middle Managers – sesiuni de group coaching pentru împărtășirea de bune practici și co-creare de soluții
    • Acțiuni de dezvoltare creative și colaborative pentru High-Potential - Evenimente externe, Communități de practică
  5. For L&Ds that do Leadership Programs - Programe de leadership care promovează învățarea continuă și răspund eficient provocărilor comune, dar și provocărilor individuale 
    • Agile Development Programs: programe de leadership flexibile; acțiuni mapate pe nevoile reale ale liderilor (learning in the flow of work); experiențe diverse care să-i expună la mediul extern și să-i inspire

Ada Bejan

Learning Consultant and Business Developer with 12 years experience in more HR areas (Talent Management, Business Partnering, Commercial Capabilities). Focused on designing creative and impactful L&D programs together with her diverse customers portfolio (Banking, Retail, FMCG, IT, BPO).

Te-ar mai putea interesa