Un interviu Dare to Share powered by Learning Architect

“Ultimately, the future belongs to those who can harness human connection to drive adaptability and innovation” (Development Dimensions International)

Performance Management nu mai poate fi despre performanța trecutului, dar nici despre obiective și planuri anuale riguroase.

Dare to share powered by Learning Architect

Dare to share powered by Learning Architect

Am pregatit pentru tine si un material detaliat, unde descoperi ce este diferit si inovator in programele de leadership Learning Architect. Vei gasi...

• Insights din ultimele cercetari Global Leadership Forecast 2023 (13700 lideri si 1900 profesionisti HR) si Romania Leadership Landscape 2023 (KPMG)
• O abordare diferita si transformationala a programelor de leadership - in stilul caracteristic noua (cu multa consultanta si personalizare)
• 7 best practices, proiecte implementate cu succes impreuna cu clienti din 7 industrii diferite

Primarul construieste un nou parc. Cere constructorului doar sa puna gazon si copaci. Nicio alee. Constructorul este confuz: pai.. si il lasi asa fara alei? Primarul zice: vom stii unde sa punem aleile dupa un an in care oamenii le vor trasa natural.

“Mami i-a ieșit ochișorul lui Bubibobo și trebuie sa îl găsim” s-a auzit cerinta lui E., cu vehementa celor 4 ani si jumatate ai lui.

Pandemia ne-a adus multe lucruri bune, digitalizare, un mod mai usor de a face lucrurile, preocupare pentru echilibrul personal, pentru timpul petrecut cu familia, constientizare de sine. Insa ne-a si luat cevas – si anume conectarea emotionala cu oamenii si organizatiile cu care lucram.

Am fost de toate partile „baricadei” – manager, membru in echipe, coach si trainer pe tema asta – si am un raspuns simplu: cam tuturor ne este. Ne e teama, pentru ca ne asteptam sa existe perceptii diferite, negociererea nevoilor si intereselor, pozitii opuse.

Fiecare lider, fiecare individ, fiecare echipa…are cel putin o poveste de spus, despre un personaj principal comun. Il recunosti in povestea care urmeaza?

Ne intoarcem in sala sau ramanem in online? Este foarte usor sa adoptam un punct de vedere si sa intram in “tabara” respectiva, cu arme si bagaje, cu trup si suflet – de fapt, cu argumente rationale, dar si cu multa rationalizare, adica emotie ascunsa sub masca argumentelor.

Tu cum organizezi sedintele virtuale de lucru cu echipa ta?

Tu cum dai feedback si ce impact are asupra echipei tale?

Care este mecanismul la care echipa ta reactioneaza? Cunoscandu-i, e posibil sa stii deja, iar daca nu stii, poti experimenta mai multe mecanisme pana cand il vei gasi pe cel potrivit pentru voi.

Multumim tuturor celor care ati ales temele voastre preferate.

Mutarea completa in mediul virtual a condus la un fenomen nou: pandemia call-urilor, calendarele impanzite la maximum de call-uri, de multe ori fara pauza de pranz, fara pauza de gandire, de pregatire, de...munca. O avalansa de intalniri pe care le setezi chiar tu sau in care esti convocat si vezi cum timpul tau se umple si ti se scurge printre degete.

S-au facut 7 luni de cand pandemia a ajuns in Romania cu toata forta sa.

Care e secretul invatarii digitale? Sa va povestesc un dialog scurt cu o prietena cu care am si o relatie profesionala: eram intr-un call cu ea (genul old fashioned, pe telefon adica!), vorbeam despre livrabilele unui proiect in desfasurare si am simtit ca are o voce altfel decat de obicei, asa ca am intrebat-o: “tu cum esti?”, iar ea mi-a spus: “M-am trezit cu o stare mai proasta, mai low energy in dimineata asta”. Apoi am vorbit despre cum lucrul de acasa nu e ca la birou, in sensul ca nu avem colegi in jurul nostru care sa ne ridice starea de spirit.

Disclaimer: acesta nu e un material business oriented, ci viata oriented J, unde TU (draga tu) e un el care e pe drum, e universul, e muntele, e un gest sau e oricine citeste asta si poate se simte inspirat sa caute povesti, sa creada, sa aiba curaj, sa se lupte cu ratiunea si sa se lase sa fie. Gata, hai sa incepem!

Inainte de flxiblitate, adaptarea la schimbare sau capacitatea de trece peste adversitati, growth mindset este despre relatia pe care o avem cu... esecul. 

De ani de zile ne pregatim pentru asta. Vorbim despre agilitate, flexibilitate, rezilienta si capacitatea de a fi ca o plastilina in fata problemelor, adica de a ne schimba forma in care facem lucrurile fara sa ne pierdem caracteristicile. 

Intreaga noastra lume pare a fi comprimata deodata, intr-un spatiu ciudat de mic, din care nu stim foarte clar cand si cum o sa iesim.

A venit iarna. Si inca este una mai dificila decat cele anterioare, pentru noi, cei care ne dorim atat de mult zapada. Uneori bate soarele. Dar de multe ori insa ne confruntam cu ceata, lipsa luminii si frigul care patrunde pana in oase si ne face sa ne ascundem in case.

E de ajuns sa arunci o privire peste cartile de dezvoltare personala din orice librarie si o sa vezi titluri hotarate care sar pe tine mai ceva ca un spartan determinat intr-un razboi de mare importanta: “Spune pot si vei putea!”, “Dincolo de varf”, “Cum sa iti invingi grijile si stresul” sau “Invinge-ti obiceiurile nocive”.

Imaginati-va un pisc inalt si indepartat, inconjurat de valuri de ceata.
Cam asa este inovatia in mediul de business: o aspiratie inalta inclusa pe lista de valori si in declaratiile de misiune ale multor companii, insa din pacate inconjurata de ceata unor mituri care o fac inaccesibila.
 

Cand un pictor incepe sa creeze in fata unei panze goale, pleaca de la ideea a ceea ce vrea sa creeze. Poate sa aiba un plan foarte detaliat, sau doar o intuitie, o strafulgerare, un sentiment despre cum vrea sa arate tabloul. Insa oricat ar fi de vaga sau de concreta, analitica sau intuitiva, ideea tabloului care inca nu exista este acolo si fara ea tabloul nu ar putea fi creat.

Sfaturi, pareri, idei de petrecere a timpului, idei de cadouri, idei de business, lucruri de dus dintr-o parte in alta in viata personala sau profesionala, parerea „vedetelor” si experientele extraordinare traite de unii si altii din jurul nostru – suntem indopati cu de toate, dar mai ales suntem biberonati cu parerea mai buna, mai avantajoasa, mai potrivita din afara noastra. 

Cat de tare este prea tare zgomotul din jurul nostru?
Probabil un medic ne-ar spune ca zgomotul, zarva, ne poate lasa fara auz si ne-ar oferi informatii statistice despre decibeli si pragul nostru de expunere / toleranta. Cum ar fi sa gasim un filtru, un gadet minune care sa filtreze cat de mult se poate zgomotele si sa lase mai mult sunet in viata noastra, fie ca este vorba de viata personala, sau de viata in organizatie?

Cred ca fiecare sponsor al programelor de talente din organizatii este contrariat atunci cand se discuta despre acest subiect. Pe de o parte sunt multe programe, actiuni si bugete alocate acestei teme in organizatie, iar pe de alta parte rezultatele acestor eforturi nu se concretizeaza pe masura planurilor si asteptarilor initiale. Trebuie sa recunoastem ca este aproape sisific efortul in cadrul acestor programe.

Cartea spune ca resimtim fericirea autentica atunci cand suntem in stare de flux. Fluxul, experienta optimala, este definit ca o activitate cu scopuri clare si provocatoare, pe masura aptitudinilor unei persoane, in care feedbackul e imediat, in care stii cand ti-ai indeplinit scopul. Aceasta perspectiva e destul de diferita de intelegerea comuna, consumerista, conform careia fericirea inseamna un consum de experiente… pasive – cumparaturi, un film, un masaj.

In mai am fost la meciul Liverpool – Barcelona. Printr-un noroc chior si planetele aliniate corespunzator, am gasit bilete de avion ieftine si 2 locuri la tribuna 2 in randul 10. Practic, le vedeam sudoarea fotbalistilor care alergau pe teren. Multumiri prietenilor jurnalisti sportivi. E bine sa ai prieteni multi si saritori.

Acceptam cu totii valoarea feedbackului pozitiv – creste increderea in sine a celuilalt si poate genera comportamente pozitive prin efectul Pygmalion; experimente sociale, in scoli (studiul Rosenthal) au aratat ca asteptarile si feedbackul pozitiv genereaza la celalalt dorinta de a fi “dupa chipul si asemanarea”, de a confirma ipoteza coach-ului, profesorului, managerului. Asteptarile tale de la omul din fata prind viata, sunt actualizate de el, asa cum Pygmalion a creat o statuie care a prins viata, pentru ca el credea in ea.

Avem cu totii dorinte, scopuri, obiective… astfel ca de sarbatori in (unele dintre) case s-au pregatit nu doar brazi de Craciun si cozonaci, ci si rezolutii pentru noul an.

Daca brazii si cozonacii provoaca sigur un entuziasm nestavilit, ma intreb oare ce sentimente genereaza, de fapt, aceste obiective setate la inceput de an?! Sa fie oare fericire si determinare sau dimpotriva anxietate si chiar deprimare?

De cand ne tot ocupam cu diferentele intre generatii, ne-am hotarat sa testam stiinta pe propria piele.

Fă un scurt test. Atunci când mergi spre birou, reți numele cafenelei pe lângă care treci zi de zi sau succesiunea evenimentelor accidentului de motocicletă la care ai asistat acum câteva săptămâni? Cât de conștient/conștientă ești de problemele care se ivesc între colegii tăi? Dar de greșeala de ortografie intenționată a cuvântului „reții” de mai sus – ai observat-o?

Discutam despre comunicare si moduri in care sa relationam astfel incat sa avem cat mai putine conflicte si cat mai multe intelegeri. Divagam. Continuam cu stima de sine si feluri in care proiectam in relatiile noastre, inclusiv in cele de la locul de munca, tot felul de balauri care nu exista si cream drame pe care in realitate nu le-am incheiat din vremuri pe care nu ni le mai amintim.

Un numar de studenti au fost invitati la un asa zis experiment despre „perceptia despre mancare” si li s-a spus ca trebuie sa consume un anumit aliment, iar a doua zi vor fi contactati pentru a spune senzatiile pe care si le amintesc despre respectivele gusturi. Li s-a spus, de asemenea, sa nu manance nimici cel putin trei ore inainte de studiu.

Bineinteles, este intotdeauna mai usor sa cresti notorietatea brandului prin cheltuirea unor sume mari de bani, la fel cum este intotdeauna mai usor sa “vinzi” gratuit, sau sa raportezi profitabilitate mare prin a elimina toate costurile si a pastra veniturile. Din pacate niciuna dintre situatiile de mai sus nu este posibila foarte des.